物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及

企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关

联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等

也影响到机构的设置. 

目前通行的物业管理公司机构设置主要有：

1.经理室是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干

名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调

各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大

问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交

办的各项工作. 

2.办公室办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福

利、公关接待、内务管理等. 

3.财务部财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收

支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和

监督，并根据企业需要搞清资金运用.